Le management et le pilotage appréciatifs consistent principalement pour celui qui les pratique à :

• reconnaitre et valoriser les forces et les talents,

• promouvoir et construire l’intelligence collective,

• faire et donner confiance,

• faciliter et créer les relations.

Encore plus qu’une méthode, c’est également une posture, un leadership à s'approprier pour accompagner les collaborateurs.

L'Exploration appréciative est tout à fait adaptée pour élaborer des projets de territoire ou décliner des projets de mandat.

La méthode impliquant nécessairement tout le collectif de manière individuelle et en sous-groupe, chacun peut s’exprimer en mettant en avant ses forces, ses talents, ses souhaits.

C’est l’occasion d’impliquer tous les acteurs, des élus aux agents, en associant éventuellement les partenaires locaux et les habitants, pour décliner l’ambition générale de la collectivité au bénéfice du Bien commun.

Toute organisation doit régulièrement se réinterroger sur sa stratégie, son positionnement ou son cap.

Pour gagner en efficience, il est pertinent d’identifier ce qui fait sa force afin de servir efficacement son ambition en capitalisant sur ses savoirs, ses savoirs-être et ses savoirs-faire à l’origine de ses succès.

En rendant sa stratégie désirable, elle entraîne avec elle tous les acteurs qui ont fait sa réussite. 

C’est en investissant sur ce qu’elle fait de mieux que toute organisation peut atteindre l’ambition qu’elle se donne.

Se réinterroger sur sa mission et les meilleures manières de la réaliser est l’occasion pour tout un collectif de se remettre en cause individuellement et collectivement, de mieux se connaitre et de mieux comprendre son écosystème.

En partageant ses forces, ses talents mais aussi ses souhaits, chacun développe l’empathie qui lui permet d’être plus solidaire.

L’esprit d’équipe se développe et l’intelligence collective se met en place.

Quand la créativité et l’inventivité sont nécessaires, toutes les méthodes divergentes sont profitables. En particulier, par le partage des expériences réussies, la combinaison des succès passés, la collecte des forces, la mise en commun des talents et l’expression des souhaits et des rêves individuels et collectifs, l'Exploration appréciative permet de concevoir les contours d’un futur désirable.

Ainsi, l'Exploration appréciative est utile pour :

• imaginer des services innovants et souhaités par les usagers,

• remettre en cause des processus historiques et se recentrer sur la finalité en simplifiant les procédures,

• s’extraire des contraintes de moyens imposées depuis toujours par la recherche de l’excellence, 

• s’adapter aux réalités d’aujourd’hui en proposant un service performant, responsable et pragmatique.

Le manager doit disposer d’un large choix de méthodes à partir desquelles il tirera des outils lui permettant d’adapter ses techniques de management en fonction des contextes qui se présentent à lui.

Il y a souvent un paradoxe dans les organisations où les dirigeants s’accordent à dire que les managers doivent accompagner le changement alors même que ces derniers disposent rarement de réels moyens pour développer ou partager leurs pratiques.

Ainsi, l'Exploration appréciative est tout à fait adaptée dans les actes courants du Manager tels que le recrutement ou l’entretien professionnel appréciatif.